Capacitación in Company


 
 
 

CAPACITACIÓN

IN

COMPANY

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados

El poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósito común

Trabajar con un equipo siguiendo nuestro método 3C

Siguiendo un proceso de transformación que evoluciona a través de 3 fases

Plan que te ayuda a centrarte en aprovechar de verdad tu tiempo

Método de trabajo personalizado en el que se emplean diferentes disciplinas

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (PROCESO 3C)
DE 8 A 10 SESIONES

5H/SESIÓN

GRUPOS DE  HASTA 12 PAX (*)

 

  1. PARA QUÉ ES ÚTIL UN PROCESO 3C CON MI EQUIPO?

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes.

El poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósito común, con el que cada miembro del equipo esté alineado, y las funciones que cada uno desempeña.

Trabajar con un equipo siguiendo nuestro método 3C, permite conseguir esa alineación siguiendo un proceso de transformación que evoluciona a través de 3 fases:

  1. Fase de Diagnóstico: Exploración

Conciencia de Equipo

Visión/Misión de Equipo

  1. Fase de Intervención: Alineación

Cohesión de Equipo

Alineación de Equipo

  1. Fase de Acción: Motivación

Compromiso de Equipo
Plan de Acción de Equipo

OBJETIVOS:

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Para una correcta alienación el equipo revisará y reajustará su rutina habitual buscando coherencia y claridad en los siguientes aspectos:

  • Objetivo común
  • Roles claros
  • Liderazgo transformacional (Líderes que transforman)
  • Cohesión de equipo (Personas que emocionan y se emocionan)
  • Venta sistémica y sostenible (Método Overall Sale(r))
  • Procesos efectivos
  • Equipos creativos (Equipos resolutivos y proactivos. Método ACPS)
  • Conversaciones enriquecidas (Relaciones sólidas y excelencia en la comunicación)
  1. QUÉ ES UN PROCESO 3C?

Un proceso 3C es un programa de transformación integral para tu equipo.

Una serie de sesiones de trabajo continuado en equipo en el que se busca conseguir la perfecta alineación del Equipo con la Misión y Valores de la Empresa (Objetivos→Funciones→Competencias).

Un proceso 3C contempla diferentes momentos y ejercicios:

  • Momentos de reflexión grupal e individual en relación a “dónde estamos” y “dónde queremos estar”
  • Ejercicios y dinámicas en grupo para trabajar esa alineación y coherencia
  • Momentos de debate para trabajar la flexibilidad de pensamiento, la asertividad, la comunicación eficaz y la toma de decisiones
  • Ejercicios y dinámicas para trabajar el Liderazgo y la gestión de personas
  • Espacio para desarrollar la creatividad, abordando diferentes puntos de entrada al problema y poniendo en práctica técnicas creativas para dar con soluciones no convencionales.
  1. QUÉ NO ES UN PROCESO 3C?

Un proceso 3C no es una reunión entre amigos o una escapada en grupo para pasar el rato aunque esto sí pueda ayudar a fortalecer relaciones entre los miembros de un equipo.

Tampoco es un proyecto de consultoría donde el/la experto/a va indicando qué aspectos concretos debe trabajar un equipo. Ni es una charla motivacional que busca generar un pico de euforia momentáneo entre los asistentes.

Un proceso 3C, nace de la reflexión propia del equipo, y se focaliza en aquello que el equipo necesita mejorar para su desempeño diario.  Busca la alineación y coherencia entre el objetivo común y las destrezas y habilidades de cada miembro del mismo y ahonda y profundiza en la motivación intrínseca del equipo que permite cambios positivos y duraderos.

  1. ESTRUCTURA DEL PROCESO (CÓMO LO HACEMOS):

La alineación de un Equipo que busca una transformación duradera debe realizarse de manera progresiva y en el tiempo. Por ello, este trabajo transformacional adopta forma de proceso. Un proceso que puede durar entre 3 y 9 meses, dependiendo del equipo.

La estructura del proceso sigue esta hoja de ruta:

  1. TOMA DE REQUISITOS: OBJETIVOS Y COMPETENCIAS CLAVE (Presencial con la Dirección – Quien contrata el servicio)

Se fija una reunión con la Dirección

  1. DIAGNÓSTICO PREVIO (no presencial)

→Envío de cuestionarios:

Paraestablecer un punto de partida acerca de cómo es el estado actual del equipo y cómo se percibe cada integrante siendo parte de él, les invito a reflexionar ycontestar a las preguntas del documento “Test Diagnóstico”.
Este ejercicio les lleva unos 20 minutos. Las reflexiones son totalmente personales y confidenciales, de formaque sus contestaciones no son leídas por nadie, salvo por mí.

→Mail Cuestionario Diagnóstico: “Mail Bienvenida y Diagnóstico 3C

→Documento Cuestionario Diagnóstico: “Test Diagnóstico 3C

  1. SESIÓN DIAGNÓSTICO/VISIÓN (presencial grupal)

→Sesión 1. Sesión de Apertura (4H/sesión):

  • Situación de partida. Situación deseada
  • ADN del Equipo. Papelera de Reciclaje
  1. SESIONES INTERVENCIÓN Y ACCIÓN (presencial grupal)

→Sesiones 2 a 8 (4H/sesión) Grupo

Sesión 2. Equipos de Alto Rendimiento. Factores de positividad y efectividad

  • Equipo como sistema
  • Relaciones en el sistema
  • Factores de positividad y efectividad

Sesión 3. Pensar diferente. Pensar creativamente

  • Pensamiento Creativo. Pensamiento Conceptual
  • Visión estratégica
  • Re - solución de Problemas
  • Toma de decisiones

Sesión 4. Liderarse a uno/a mismo/a

  • Auto – liderazgo
  • Flexibilidad. Gestión del Cambio
  • Resiliencia
  • Metas y Objetivos
  • Organización y Eficiencia

Sesión 5. Liderar a otros/as

  • Empatía
  • Comunicación Eficaz: Lenguaje Verbal y No verbal
  • Feedback. Entender y evaluar a otros/as
  • Resolución de conflictos
  • Responsabilidad. Compromiso.
  • Trabajo en equipo. Cooperación. Motivación

Sesión 6. Posicionarse y convencer

  • Proactividad. Iniciativa
  • C17, Ventas. Vender y saber venderse
  • Habilidades para presentar en público

Sesión 7. La venta desde otra mirada

  • Overall Sale ®. La venta sistémica
  1. SESIÓN CIERRE (presencial grupal)

→Sesión 9. Sesión de Cierre (de 4H):

  • Plan de Acción. Las 10 reglas de Oro.
  1. SESIONES COACHING (sesiones Individuales presencial/skype)

→3 a 4 Sesiones (de 1H) por persona

DURACIÓN MEDIA DEL PROCESO:

  • 2H Reunión inicial explicación Proceso 3C
  • 4H Reuniones con Dirección:
    • Reunión de Toma de requisitos
    • 2 x Reuniones de seguimiento
    • 1x Reunión de Cierre
  • 36H Presenciales grupales: Coaching Grupal
    • Recomendable: Planificar los encuentros cada 2 o 3 semanas
  • 3 a 4H Presenciales individuales (por persona): Coaching Individual
  • Se estiman 24 a 32H de elaboración de informes y preparación de sesiones
  1. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR:

Para una correcta alienación el equipo revisará y reajustará su rutina habitual buscando coherencia y claridad en los siguientes aspectos:

  • Objetivo común
  • Roles claros
  • Liderazgo transformacional (Líderes que transforman)
  • Cohesión de equipo (Personas que emocionan y se emocionan)
  • Venta sistémica y sostenible (Método Overall Sale(r))
  • Procesos efectivos
  • Equipos creativos (Equipos resolutivos y proactivos. Método ACPS)
  • Conversaciones enriquecidas (Relaciones sólidas y excelencia en la comunicación)

→DUDO SI METER ESTO ¡!

TESTIMONIOS

→“Para empezar yo era una persona que escuchaba, pero no valoraba en profundidad todo lo que me ofrecía el equipo de trabajo. Creía que yo era más conocedor del proceso y/o la compañía y por lo tanto debía imperar mi opinión. Ahora no es así. Ahora escucho como antes, pero de forma activa, pregunto el por qué de esas opiniones y puntos de vista y recojo esa información que me ofrecen para potenciar el trabajo que debemos desempeñar. Me va mucho mejor y ha crecido mi liderazgo.

He ganado en asertividad. Lo practico y me da buenos resultados.

En cuanto al liderazgo y a la toma de decisiones también he progresado porque ahora pongo en práctica tus consejos y valoro. Métodos GROW y SMART.“

(Salvador Gregori, Product Manager)

→“Hay muchos factores que entran en juego para que un equipo tenga éxito. La actitud positiva, la escucha, las emociones, transmitir de forma asertiva, son factores importantes.

Creo que tengo más técnicas para interactuar de manera efectiva dentro del equipo. Reconozco formas de analizar mejor el entorno en el que interactúan las personas o el equipo.

Tengo más confianza en mis puntos fuertes y mayor conciencia de los puntos a mejorar.

(Sylvain Bouzembrak, Técnico Export)

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (PROCESO 3C)
DE 8 A 10 SESIONES

5H/SESIÓN

GRUPOS DE  HASTA 12 PAX (*)

 

  1. PARA QUÉ ES ÚTIL UN PROCESO 3C CON MI EQUIPO?

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes.

El poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósito común, con el que cada miembro del equipo esté alineado, y las funciones que cada uno desempeña.

Trabajar con un equipo siguiendo nuestro método 3C, permite conseguir esa alineación siguiendo un proceso de transformación que evoluciona a través de 3 fases:

  1. Fase de Diagnóstico: Exploración

Conciencia de Equipo

Visión/Misión de Equipo

  1. Fase de Intervención: Alineación

Cohesión de Equipo

Alineación de Equipo

  1. Fase de Acción: Motivación

Compromiso de Equipo
Plan de Acción de Equipo 

OBJETIVOS:

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Para una correcta alienación el equipo revisará y reajustará su rutina habitual buscando coherencia y claridad en los siguientes aspectos:

  • Objetivo común
  • Roles claros
  • Liderazgo transformacional (Líderes que transforman)
  • Cohesión de equipo (Personas que emocionan y se emocionan)
  • Venta sistémica y sostenible (Método Overall Sale(r))
  • Procesos efectivos
  • Equipos creativos (Equipos resolutivos y proactivos. Método ACPS)
  • Conversaciones enriquecidas (Relaciones sólidas y excelencia en la comunicación)
  1. QUÉ ES UN PROCESO 3C?

Un proceso 3C es un programa de transformación integral para tu equipo.

Una serie de sesiones de trabajo continuado en equipo en el que se busca conseguir la perfecta alineación del Equipo con la Misión y Valores de la Empresa (Objetivos→Funciones→Competencias).

Un proceso 3C contempla diferentes momentos y ejercicios:

  • Momentos de reflexión grupal e individual en relación a “dónde estamos” y “dónde queremos estar”
  • Ejercicios y dinámicas en grupo para trabajar esa alineación y coherencia
  • Momentos de debate para trabajar la flexibilidad de pensamiento, la asertividad, la comunicación eficaz y la toma de decisiones
  • Ejercicios y dinámicas para trabajar el Liderazgo y la gestión de personas
  • Espacio para desarrollar la creatividad, abordando diferentes puntos de entrada al problema y poniendo en práctica técnicas creativas para dar con soluciones no convencionales.
  1. QUÉ NO ES UN PROCESO 3C?

Un proceso 3C no es una reunión entre amigos o una escapada en grupo para pasar el rato aunque esto sí pueda ayudar a fortalecer relaciones entre los miembros de un equipo.

Tampoco es un proyecto de consultoría donde el/la experto/a va indicando qué aspectos concretos debe trabajar un equipo. Ni es una charla motivacional que busca generar un pico de euforia momentáneo entre los asistentes.

Un proceso 3C, nace de la reflexión propia del equipo, y se focaliza en aquello que el equipo necesita mejorar para su desempeño diario.  Busca la alineación y coherencia entre el objetivo común y las destrezas y habilidades de cada miembro del mismo y ahonda y profundiza en la motivación intrínseca del equipo que permite cambios positivos y duraderos. 

  1. ESTRUCTURA DEL PROCESO (CÓMO LO HACEMOS):

La alineación de un Equipo que busca una transformación duradera debe realizarse de manera progresiva y en el tiempo. Por ello, este trabajo transformacional adopta forma de proceso. Un proceso que puede durar entre 3 y 9 meses, dependiendo del equipo.

La estructura del proceso sigue esta hoja de ruta:

  1. TOMA DE REQUISITOS: OBJETIVOS Y COMPETENCIAS CLAVE (Presencial con la Dirección – Quien contrata el servicio)

Se fija una reunión con la Dirección

  1. DIAGNÓSTICO PREVIO (no presencial)

→Envío de cuestionarios:

Paraestablecer un punto de partida acerca de cómo es el estado actual del equipo y cómo se percibe cada integrante siendo parte de él, les invito a reflexionar ycontestar a las preguntas del documento “Test Diagnóstico”.
Este ejercicio les lleva unos 20 minutos. Las reflexiones son totalmente personales y confidenciales, de formaque sus contestaciones no son leídas por nadie, salvo por mí.

→Mail Cuestionario Diagnóstico: “Mail Bienvenida y Diagnóstico 3C

→Documento Cuestionario Diagnóstico: “Test Diagnóstico 3C

  1. SESIÓN DIAGNÓSTICO/VISIÓN (presencial grupal)

→Sesión 1. Sesión de Apertura (4H/sesión):

  • Situación de partida. Situación deseada
  • ADN del Equipo. Papelera de Reciclaje
  1. SESIONES INTERVENCIÓN Y ACCIÓN (presencial grupal)

→Sesiones 2 a 8 (4H/sesión) Grupo

Sesión 2. Equipos de Alto Rendimiento. Factores de positividad y efectividad

  • Equipo como sistema
  • Relaciones en el sistema
  • Factores de positividad y efectividad

Sesión 3. Pensar diferente. Pensar creativamente

  • Pensamiento Creativo. Pensamiento Conceptual
  • Visión estratégica
  • Re - solución de Problemas
  • Toma de decisiones

Sesión 4. Liderarse a uno/a mismo/a

  • Auto – liderazgo
  • Flexibilidad. Gestión del Cambio
  • Resiliencia
  • Metas y Objetivos
  • Organización y Eficiencia

Sesión 5. Liderar a otros/as

  • Empatía
  • Comunicación Eficaz: Lenguaje Verbal y No verbal
  • Feedback. Entender y evaluar a otros/as
  • Resolución de conflictos
  • Responsabilidad. Compromiso.
  • Trabajo en equipo. Cooperación. Motivación

Sesión 6. Posicionarse y convencer

  • Proactividad. Iniciativa
  • C17, Ventas. Vender y saber venderse
  • Habilidades para presentar en público

Sesión 7. La venta desde otra mirada

  • Overall Sale ®. La venta sistémica
  1. SESIÓN CIERRE (presencial grupal)

→Sesión 9. Sesión de Cierre (de 4H):

  • Plan de Acción. Las 10 reglas de Oro.
  1. SESIONES COACHING (sesiones Individuales presencial/skype)

→3 a 4 Sesiones (de 1H) por persona

DURACIÓN MEDIA DEL PROCESO:

  • 2H Reunión inicial explicación Proceso 3C
  • 4H Reuniones con Dirección:
    • Reunión de Toma de requisitos
    • 2 x Reuniones de seguimiento
    • 1x Reunión de Cierre
  • 36H Presenciales grupales: Coaching Grupal
    • Recomendable: Planificar los encuentros cada 2 o 3 semanas
  • 3 a 4H Presenciales individuales (por persona): Coaching Individual
  • Se estiman 24 a 32H de elaboración de informes y preparación de sesiones
  1. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR:

Para una correcta alienación el equipo revisará y reajustará su rutina habitual buscando coherencia y claridad en los siguientes aspectos:

  • Objetivo común
  • Roles claros
  • Liderazgo transformacional (Líderes que transforman)
  • Cohesión de equipo (Personas que emocionan y se emocionan)
  • Venta sistémica y sostenible (Método Overall Sale(r))
  • Procesos efectivos
  • Equipos creativos (Equipos resolutivos y proactivos. Método ACPS)
  • Conversaciones enriquecidas (Relaciones sólidas y excelencia en la comunicación)

→DUDO SI METER ESTO ¡!

TESTIMONIOS

→“Para empezar yo era una persona que escuchaba, pero no valoraba en profundidad todo lo que me ofrecía el equipo de trabajo. Creía que yo era más conocedor del proceso y/o la compañía y por lo tanto debía imperar mi opinión. Ahora no es así. Ahora escucho como antes, pero de forma activa, pregunto el por qué de esas opiniones y puntos de vista y recojo esa información que me ofrecen para potenciar el trabajo que debemos desempeñar. Me va mucho mejor y ha crecido mi liderazgo.

He ganado en asertividad. Lo practico y me da buenos resultados.

En cuanto al liderazgo y a la toma de decisiones también he progresado porque ahora pongo en práctica tus consejos y valoro. Métodos GROW y SMART.“

(Salvador Gregori, Product Manager)

→“Hay muchos factores que entran en juego para que un equipo tenga éxito. La actitud positiva, la escucha, las emociones, transmitir de forma asertiva, son factores importantes.

Creo que tengo más técnicas para interactuar de manera efectiva dentro del equipo. Reconozco formas de analizar mejor el entorno en el que interactúan las personas o el equipo.

Tengo más confianza en mis puntos fuertes y mayor conciencia de los puntos a mejorar.

(Sylvain Bouzembrak, Técnico Export)

ESTRUCTURA DEL PROCESO:

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO (PROCESO 3C)
DE 8 A 10 SESIONES

5H/SESIÓN

GRUPOS DE  HASTA 12 PAX (*)

 

  1. PARA QUÉ ES ÚTIL UN PROCESO 3C CON MI EQUIPO?

 

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes.

El poder de un equipo surge de la coherencia que exista entre un propósito común, con el que cada miembro del equipo esté alineado, y las funciones que cada uno desempeña.

Trabajar con un equipo siguiendo nuestro método 3C, permite conseguir esa alineación siguiendo un proceso de transformación que evoluciona a través de 3 fases:

  1. Fase de Diagnóstico: Exploración

Conciencia de Equipo

Visión/Misión de Equipo

  1. Fase de Intervención: Alineación

Cohesión de Equipo

Alineación de Equipo

  1. Fase de Acción: Motivación

Compromiso de Equipo
Plan de Acción de Equipo

 

OBJETIVOS:

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Para una correcta alienación el equipo revisará y reajustará su rutina habitual buscando coherencia y claridad en los siguientes aspectos:

  • Objetivo común
  • Roles claros
  • Liderazgo transformacional (Líderes que transforman)
  • Cohesión de equipo (Personas que emocionan y se emocionan)
  • Venta sistémica y sostenible (Método Overall Sale(r))
  • Procesos efectivos
  • Equipos creativos (Equipos resolutivos y proactivos. Método ACPS)
  • Conversaciones enriquecidas (Relaciones sólidas y excelencia en la comunicación)
  1. QUÉ ES UN PROCESO 3C?

 

Un proceso 3C es un programa de transformación integral para tu equipo.

Una serie de sesiones de trabajo continuado en equipo en el que se busca conseguir la perfecta alineación del Equipo con la Misión y Valores de la Empresa (Objetivos→Funciones→Competencias).

Un proceso 3C contempla diferentes momentos y ejercicios:

  • Momentos de reflexión grupal e individual en relación a “dónde estamos” y “dónde queremos estar”
  • Ejercicios y dinámicas en grupo para trabajar esa alineación y coherencia
  • Momentos de debate para trabajar la flexibilidad de pensamiento, la asertividad, la comunicación eficaz y la toma de decisiones
  • Ejercicios y dinámicas para trabajar el Liderazgo y la gestión de personas
  • Espacio para desarrollar la creatividad, abordando diferentes puntos de entrada al problema y poniendo en práctica técnicas creativas para dar con soluciones no convencionales.

 

 

 

 

 

  1. QUÉ NO ES UN PROCESO 3C?

Un proceso 3C no es una reunión entre amigos o una escapada en grupo para pasar el rato aunque esto sí pueda ayudar a fortalecer relaciones entre los miembros de un equipo.

Tampoco es un proyecto de consultoría donde el/la experto/a va indicando qué aspectos concretos debe trabajar un equipo. Ni es una charla motivacional que busca generar un pico de euforia momentáneo entre los asistentes.

Un proceso 3C, nace de la reflexión propia del equipo, y se focaliza en aquello que el equipo necesita mejorar para su desempeño diario.  Busca la alineación y coherencia entre el objetivo común y las destrezas y habilidades de cada miembro del mismo y ahonda y profundiza en la motivación intrínseca del equipo que permite cambios positivos y duraderos.

 

  1. ESTRUCTURA DEL PROCESO (CÓMO LO HACEMOS):

La alineación de un Equipo que busca una transformación duradera debe realizarse de manera progresiva y en el tiempo. Por ello, este trabajo transformacional adopta forma de proceso. Un proceso que puede durar entre 3 y 9 meses, dependiendo del equipo.

La estructura del proceso sigue esta hoja de ruta:

  1. TOMA DE REQUISITOS: OBJETIVOS Y COMPETENCIAS CLAVE (Presencial con la Dirección – Quien contrata el servicio)

Se fija una reunión con la Dirección

  1. DIAGNÓSTICO PREVIO (no presencial)

→Envío de cuestionarios:

Paraestablecer un punto de partida acerca de cómo es el estado actual del equipo y cómo se percibe cada integrante siendo parte de él, les invito a reflexionar ycontestar a las preguntas del documento “Test Diagnóstico”.
Este ejercicio les lleva unos 20 minutos. Las reflexiones son totalmente personales y confidenciales, de formaque sus contestaciones no son leídas por nadie, salvo por mí.

→Mail Cuestionario Diagnóstico: “Mail Bienvenida y Diagnóstico 3C

→Documento Cuestionario Diagnóstico: “Test Diagnóstico 3C

  1. SESIÓN DIAGNÓSTICO/VISIÓN (presencial grupal)

→Sesión 1. Sesión de Apertura (4H/sesión):

  • Situación de partida. Situación deseada
  • ADN del Equipo. Papelera de Reciclaje
  1. SESIONES INTERVENCIÓN Y ACCIÓN (presencial grupal)

→Sesiones 2 a 8 (4H/sesión) Grupo

Sesión 2. Equipos de Alto Rendimiento. Factores de positividad y efectividad

  • Equipo como sistema
  • Relaciones en el sistema
  • Factores de positividad y efectividad

Sesión 3. Pensar diferente. Pensar creativamente

  • Pensamiento Creativo. Pensamiento Conceptual
  • Visión estratégica
  • Re - solución de Problemas
  • Toma de decisiones

Sesión 4. Liderarse a uno/a mismo/a

  • Auto – liderazgo
  • Flexibilidad. Gestión del Cambio
  • Resiliencia
  • Metas y Objetivos
  • Organización y Eficiencia

Sesión 5. Liderar a otros/as

  • Empatía
  • Comunicación Eficaz: Lenguaje Verbal y No verbal
  • Feedback. Entender y evaluar a otros/as
  • Resolución de conflictos
  • Responsabilidad. Compromiso.
  • Trabajo en equipo. Cooperación. Motivación

Sesión 6. Posicionarse y convencer

  • Proactividad. Iniciativa
  • C17, Ventas. Vender y saber venderse
  • Habilidades para presentar en público

Sesión 7. La venta desde otra mirada

  • Overall Sale ®. La venta sistémica
  1. SESIÓN CIERRE (presencial grupal)

→Sesión 9. Sesión de Cierre (de 4H):

  • Plan de Acción. Las 10 reglas de Oro.
  1. SESIONES COACHING (sesiones Individuales presencial/skype)

→3 a 4 Sesiones (de 1H) por persona

DURACIÓN MEDIA DEL PROCESO:

  • 2H Reunión inicial explicación Proceso 3C
  • 4H Reuniones con Dirección:
    • Reunión de Toma de requisitos
    • 2 x Reuniones de seguimiento
    • 1x Reunión de Cierre
  • 36H Presenciales grupales: Coaching Grupal
    • Recomendable: Planificar los encuentros cada 2 o 3 semanas
  • 3 a 4H Presenciales individuales (por persona): Coaching Individual
  • Se estiman 24 a 32H de elaboración de informes y preparación de sesiones

 

 

  1. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR:

Para una correcta alienación el equipo revisará y reajustará su rutina habitual buscando coherencia y claridad en los siguientes aspectos:

  • Objetivo común
  • Roles claros
  • Liderazgo transformacional (Líderes que transforman)
  • Cohesión de equipo (Personas que emocionan y se emocionan)
  • Venta sistémica y sostenible (Método Overall Sale(r))
  • Procesos efectivos
  • Equipos creativos (Equipos resolutivos y proactivos. Método ACPS)
  • Conversaciones enriquecidas (Relaciones sólidas y excelencia en la comunicación)

→DUDO SI METER ESTO ¡!

TESTIMONIOS

→“Para empezar yo era una persona que escuchaba, pero no valoraba en profundidad todo lo que me ofrecía el equipo de trabajo. Creía que yo era más conocedor del proceso y/o la compañía y por lo tanto debía imperar mi opinión. Ahora no es así. Ahora escucho como antes, pero de forma activa, pregunto el por qué de esas opiniones y puntos de vista y recojo esa información que me ofrecen para potenciar el trabajo que debemos desempeñar. Me va mucho mejor y ha crecido mi liderazgo.

He ganado en asertividad. Lo practico y me da buenos resultados.

En cuanto al liderazgo y a la toma de decisiones también he progresado porque ahora pongo en práctica tus consejos y valoro. Métodos GROW y SMART.“

(Salvador Gregori, Product Manager)

→“Hay muchos factores que entran en juego para que un equipo tenga éxito. La actitud positiva, la escucha, las emociones, transmitir de forma asertiva, son factores importantes.

Creo que tengo más técnicas para interactuar de manera efectiva dentro del equipo. Reconozco formas de analizar mejor el entorno en el que interactúan las personas o el equipo.

Tengo más confianza en mis puntos fuertes y mayor conciencia de los puntos a mejorar.

(Sylvain Bouzembrak, Técnico Export)

ESTRUCTURA DEL PROCESO:

ESTRUCTURA DEL PROCESO: